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Casos de estudio

Caso de estudio #1
Tomemos a Quentin, quien comenzó a invertir en coaching empresarial en 2004 para obtener ayuda con su negocio de pintura. Cuando comenzó a trabajar con su coach, el tamaño promedio de su proyecto fue de solo $ 10,000 y sus ingresos anuales fueron de $ 300,000.

Una década más tarde, Quentin ahora es el orgulloso propietario de una empresa que gana $ 3,000,000 al año en ingresos.

Con la ayuda de su coach, aprendió a multiplicar tripulaciones, formar líderes de equipo y negociar grandes contratos, incluido uno para pintar una arena de la Liga Nacional de Hockey por $ 600,000 y cumplir un contrato de mantenimiento anual por valor de $ 100,000 al año.

Esto es lo que dijo Quentin sobre su coach de negocios:

“Trabajar con un coach de negocios marcó la diferencia en mi negocio. Nuestros ingresos pasaron de alrededor de $ 300k por año a más de $ 3 millones por año. Uno de los enfoques innovadores de John es el sistema de ecuación de ganancias para calcular los clientes potenciales para las conversiones y los compradores habituales para aumentar los ingresos. Mi coach me ayudó a crecer y ser mentor de líderes, como resultado, ahora tenemos empleados experimentados y de larga data que están dispuestos a hacer un esfuerzo adicional. Esto significa que entregamos un trabajo de mayor calidad, dándonos una ventaja competitiva sobre otras compañías que dependen de un equipo de subcontratistas temporales en constante cambio. Mi coach es uno de mis mejores mentores en la vida”.

Caso de estudio #2
Tomemos a Fred, por ejemplo, un ingeniero extremadamente capaz y brillante que se hizo cargo de una fábrica de preocupaciones con décadas de lucha con una sólida base de clientes y un flujo de caja decente. Para hacer crecer el negocio, se arremangó y se involucró en todas las áreas del negocio, incluidas las ventas, la ingeniería, la gestión de personas, el desarrollo de productos y las finanzas.

Finalmente, Fred ya no pudo soportar más de 80 horas semanales y dormir en un sofá en el trabajo en lugar de ir a su casa. Finalmente golpeó una pared y decidió contratar a un coach de negocios en 2015.

Solo unos años más tarde, su semana laboral se había reducido de 80 a 30 horas Y sus ingresos habían crecido en un 75%, de $ 4 millones a $ 7 millones. Su vida familiar había mejorado dramáticamente y pudo comenzar a ir al gimnasio nuevamente.

Esto es lo que dijo Fred sobre su coach de negocios:

“Mi coach de negocios adoptó un enfoque diferente al de los consultores. Me preguntó qué quería cambiar en el negocio y qué me gustaba. Podía ver claramente lo que estaba mal en el negocio y analizó nuestros problemas. También tenía muchas soluciones. Pero él trabajaría conmigo en las cosas hasta que ambos pudiéramos ver el camino que necesitaba seguir”.

Caso de estudio #3
Esto es lo que dijo Erika sobre su coach de negocios:

“Mi coach de negocios me ayudó a construir confianza y creencia en mi visión. Me ayudó a construir los sistemas y la organización que necesitaba para llegar allí y me aseguró que era posible. Realmente tenía ganas de obtener un título en negocios, ya que los temas de negocios eran muy nuevos para mí en ese momento. Me dio una base sólida. Lo que más me impresionó de él fue su integridad. Él tiene más integridad que cualquier otra persona que yo conozca. Nunca dijo que haría algo y no lo hizo. Nunca hubo falsas promesas. Siento que realmente se preocupaba por mí como persona. Tuvo un papel decisivo en tomar mi idea para un negocio y hacerla realidad”.

Caso de estudio #4
Esto es lo que dijo Allison sobre su coach de negocios:

“Me preguntan constantemente: ¿Cómo haces que tu equipo vuelva corriendo a sus escritorios? ¿Cómo están tan enfocados? ¿Cómo lograr que trabajen así? “No hubiera podido desarrollar esa cultura sin la guía y la sabiduría de mis coaches de negocios. Hubiera tenido el deseo, pero no habría tenido las herramientas. ¡John me enseñó cómo ser un líder siendo un líder! ”

Caso de estudio #5
Mi consultor ha estado entrenando a un taller de mecanizado CNC para mejorar la eficiencia y la rentabilidad mediante el uso de un programa Lean para reunir a su equipo en torno al compromiso de eliminar el tiempo, el material y el movimiento desperdiciados. Al mejorar su “tiempo de espera”, el rendimiento de la planta ha aumentado dramáticamente. En solo los primeros 6 meses de 2018 en comparación con el mismo período de 2017, aumentaron las ventas en un 107%, aumentaron el margen bruto en 3.2 puntos y TRIPLICARON sus ganancias.

¡Maravilloso!

Testimonios

Conocí y tuve la oportunidad de trabajar con André Larabie como consultor de desarrollo comercial durante casi 20 años.

Cuando se trata de negocios… sabiendo cuál es su propósito, cuáles son sus desafíos comunes y cómo superar esos desafíos para que el negocio alcance su potencial, muy pocos consultores pueden igualar la experiencia que André aporta y los resultados que crea para sus clientes

Si usted es dueño de un negocio (no importa cuán exitoso sea su negocio), uno de los mejores regalos que se puede dar es sentarse en un lugar tranquilo con un bolígrafo y un block de notas y pensar en su negocio como si fuera alguien considerando comprar el negocio.

Determine dónde está su negocio ahora… número de clientes que tiene actualmente, número de empleados que tiene actualmente, cuál es su tasa de deserción (cuántos clientes pierde y por qué dejan de comprarle a usted), cuál es su tasa de conversión (cierre), qué publicidad o promociones funcionan para usted y cuáles no, etc. En otras palabras, obtenga una buena imagen en profundidad de dónde se encuentra actualmente su negocio.

Luego, determine dónde le gustaría que estuviera su negocio en los próximos 12 meses… cuántos clientes más le gustaría tener, número de empleados, tasa de cierre, porcentaje de deserción, etc.

Tercero, escriba lo que le impide alcanzar los objetivos que estableció en el paso dos. Sea honesto. Si es porque no está haciendo nada de manera proactiva, anótelo. No tiene sentido tratar de engañarse a sí mismo.

Luego, para cada uno de los obstáculos que ha identificado, escriba lo que está haciendo actualmente (o ha hecho) para reducirlos, minimizarlos o eliminarlos. De nuevo, ¡sea honesto!

Finalmente, una vez que haya capturado una “imagen” de su negocio… dónde está ahora, dónde le gustaría que estuviese, qué le impide llegar allí y cómo está funcionando lo que está haciendo, póngase en contacto con André.

Si le da una buena imagen de su negocio, le ahorrará toneladas de tiempo y podrá informarle rápidamente qué puede hacer (o no) para ayudarlo a llevar su negocio a donde quiere que esté.

Se lo digo… después de estar en el negocio durante 53 años y trabajar con varios miles de consultores de negocios, no hay nadie a quien recomendaría más que André Larabie. ¡Él tiene mi mayor respaldo! Martin Howey

CEO, TopLine Business Solutions

La capacidad de André para hablar con los acreedores es magia que no todos tenemos. Estaba mirando a los ojos de un tornado hasta que me puse en contacto con André y sus servicios, muy fácil de hablar, pudo tranquilizarme y desarrollar un plan conmigo y negociar grandes sumas que nos hubieran arruinado de otra manera. ¡No solo un servicio excepcional sino una persona honesta y profesional!

En 1 mes de coaching empresarial / de vida, pude volver a soñar como emprendedor nuevamente, todas las razones por las que comenzamos que quedaron enterradas en los días agitados, André fue capaz de dejar eso de lado y ayudar a realinearme con las razones por las que hago lo que hago. Encontré la energía para volver a mi impulso de ventas y en 30 días tengo bajo contrato 1,9 millones en trabajos de construcción. Ningún equipo está completo sin un coach, ¡he encontrado el mío! Gracias André también conocido como el asesor de los siete dígitos. Justin

Colorado

Eres increíble. Usted entró y se hizo cargo de nuestra demanda y en 10 días llegó a un acuerdo por el 42% del reclamo real y nos ahorró $ 90,000. Solo tengo 1 cosa que decirte. Bien vale la pena el dinero que cobra por este servicio. Una corporación de partes de aviones en Fort Lauderdale, Florida

¡Bien hecho! Ha negociado con éxito con cinco de mis diez acreedores… No puedo ver ninguna razón por la cual no liquidará los últimos cinco. Ahorros de $ 98,000 Una compañía de telecomunicaciones en Tamarac, Florida

Al principio, era escéptico sobre su programa, pero tengo que decir que definitivamente ofrece resultados. Su programa me salvó de la bancarrota. Ahorros de $ 150,000 Un interior diseñado en Las Vegas, Nevada.

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